Phát triển bền vững đã trở thành yêu cầu cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp muốn khẳng định vị thế và xây dựng lợi thế cạnh tranh dài hạn. Dưới đây là năm bí quyết cốt lõi giúp doanh nghiệp kiến tạo một chuỗi cung ứng bền vững.

1. Lập bản đồ chuỗi cung ứng để có cái nhìn toàn cảnh

Bước đi nền tảng để xây dựng sự bền vững là thấu hiểu. Doanh nghiệp cần lập một bản đồ toàn cảnh chuỗi cung ứng, từ khâu nguyên liệu thô đến tay người tiêu dùng. Quá trình này giúp minh bạch hóa mọi công đoạn, cho phép bạn xác định chính xác các “điểm nóng” về rủi ro môi trường, xã hội và các hoạt động kém hiệu quả. Khi đã có một bức tranh rõ ràng, việc khoanh vùng các lĩnh vực cần ưu tiên và xây dựng chiến lược sẽ trở nên dễ dàng và trúng đích hơn.

Ví dụ điển hình: New Balance đã ứng dụng phương pháp này một cách xuất sắc. Bằng cách lập bản đồ và áp đặt các tiêu chuẩn bền vững, họ đã tinh gọn chuỗi cung ứng, giảm tới 65% số lượng nhà cung cấp. Thành công này không chỉ giúp New Balance giảm thiểu dấu chân carbon mà còn cắt giảm chi phí và tối ưu hóa hoạt động vận hành.

2. Giảm phát thải từ hoạt động vận tải

Vận tải và logistics thường là tác nhân chính gây ra phát thải khí nhà kính trong chuỗi cung ứng. Do đó, việc thực hiện các biện pháp giảm thiểu phát thải từ khâu này sẽ mang lại tác động tích cực và rõ rệt.

Ví dụ điển hình: Tập đoàn Unilever đã triển khai phần mềm quản lý vận tải để tăng cường khả năng giám sát các tuyến đường. Dữ liệu thu thập được cho phép họ tối ưu hóa tải trọng và hợp nhất các lô hàng, từ đó giảm đáng kể lượng nhiên liệu tiêu thụ và mức độ ô nhiễm.

Ngoài ra, doanh nghiệp có thể cân nhắc các giải pháp khác như rút ngắn tuyến đường giao hàng, ưu tiên sử dụng xe điện hoặc nhiên liệu sạch, và hợp tác với các đối tác logistics có cam kết và giải pháp thân thiện với môi trường.

3. Thiết lập tiêu chuẩn bền vững rõ ràng cho nhà cung cấp

Nhà cung cấp là mắt xích không thể thiếu, quyết định phần lớn đến tính bền vững của toàn bộ chuỗi cung ứng. Vì vậy, việc thiết lập một bộ tiêu chuẩn rõ ràng và chặt chẽ về môi trường, lao động và đạo đức kinh doanh là điều bắt buộc. Yêu cầu các đối tác cam kết và tuân thủ những tiêu chí này có thể là một thách thức, nhưng đây là bước đi kiên quyết để bảo vệ giá trị và danh tiếng của doanh nghiệp.

4. Giảm thiểu lãng phí trong mọi công đoạn

Lãng phí là một “kẻ thù” của cả lợi nhuận và sự bền vững. Theo Bloomberg, khoảng 8% lượng hàng tồn kho trên toàn cầu bị lãng phí mỗi năm, tương đương 163 tỷ USD bị loại bỏ do hư hỏng hoặc sản xuất thừa.

Để giải quyết vấn đề này, doanh nghiệp cần hợp tác chặt chẽ với các đối tác để: Rà soát quy trình sản xuất để giảm thiểu sản phẩm lỗi; Ứng dụng công nghệ để quản lý tồn kho thông minh, tránh tình trạng dư thừa; Thúc đẩy kinh tế tuần hoàn bằng cách tái sử dụng và tái chế vật liệu như vải, nhựa, kim loại.

5. Đo lường, đánh giá và liên tục cải tiến

Mọi nỗ lực cải tiến sẽ trở nên vô nghĩa nếu không có một hệ thống đo lường hiệu quả. Bạn phải thiết lập các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) để theo dõi tiến độ. Nếu bạn đặt ra tiêu chuẩn cho nhà cung cấp, hãy định kỳ đánh giá mức độ tuân thủ của họ. Nếu bạn triển khai các biện pháp giảm phát thải, hãy đo lường lượng khí thải đã cắt giảm được. Việc đo lường nhất quán giúp bạn biết được các sáng kiến của mình có đang đi đúng hướng hay không, và cung cấp dữ liệu quý giá để xác định các cơ hội cải tiến mới.